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凭什么领导团队
  平庸经理人----要么依靠权力管理团队，而非人格魅力；要么依靠人情管理团队，而非法治管理。
  经理人----法定权，专业权，人格权；的领导，用过硬的专业培养员工，做员工的教练；有良好的人格魅力，让员工忠心追随。
  一个团队需要凝聚向心力，因为有时候单枪匹马也会力不从心。
  把公司员工工作量全部量化成分数，通过分数的高低，清晰的判断员工的工作表现，从而真正的达到绩效考核的目的。并且能够调动员工积极性，让每一位员工意识到积分的重要性，提高工作效率以及执行力。
  让大家更好的凝聚在一一起工作。
 
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