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，百威英博收购米勒后不会减持华润雪花啤酒，因为这不符合百威英博将亚洲、非洲作为全球增长点的战略定 位。百威品牌已经占位中国啤酒高端，但中档的哈尔滨啤酒发展乏力，恰恰需要雪花啤酒的高销量、高份额以夯实竞争地位。百威英博只有持有足够高的华润雪花的股权，才能顺利在东三省、四川、湖北、安徽等区域实施协同战略防御，才能在山东、北京等区域实施协同战略进攻，而这也能为华润带来利润增加，符合华润利益。并且，在 10 月 8 日的申明中，百威英博明确表示已经就监管事项做了“卓著的工作”，并且锁定了可以完成交易的清晰路径，更何况如果交易因监管障碍而终失败，百威英博应支付 30 亿美元的反向分手费给米勒。

第二，对青岛啤酒的影响巨大，将形成巨大的竞争压力。因为“高端百威啤酒 + 中端雪花啤酒、哈尔滨”的三剑合璧、战略协同将使得“高端青岛啤酒 + 中端崂山啤酒”架构应接不暇。作为行业，青岛啤酒肯定不会如同正处于行业扩容期的张裕葡萄酒般悠闲坐等增长的机会。

第三，对燕京啤酒的影响会相对小一些。因为燕京啤酒是以中低档为主，并且有北京、广西等明确的根据地市场。

究其根源，郎酒厂早已完成股权的改造，成为了一家产权清晰的民营企业。除非法律另有规定，当民营企业家遭遇社会风浪的时候，企业的产权不应该因此而发生变故，汪俊林正好就沾了这个规则的光，才有了今天回归。这是法律的胜利、文明的进步。换一个角度来看，如果汪俊林的事情发生在非民营的名酒厂董事长的身上，那么结局就会完全不一样。也许，个别人在社会波涛中不小心沉下去了还能够快速浮上来，但是，我敢肯定地说，仅凭着那个人手中的那张旧船票，是无论如何也登不上那条船并继续掌舵的。